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2017-08-29

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“神作年年有,今年很中国。”昨天,大片《战狼2》票房突破54亿元,刷新国内记录,更进入全球年度票房前五。而作为发行方,北京文化赚得盆满钵满,董事长宋歌特别感谢线上售票平台“淘票票”,因为它卖出该片40%票房,为北京文化送去21亿元的“神助攻”。

在小郝子看来,自阿里大文娱负责人俞永福执掌阿里影业后,它的战略正变得越来越明晰:放弃繁重的电影内容制作,集中优势兵力:一方面,让旗下淘票票成为电影宣发市场的主角,提高产业效率;另一方面,用“授权宝”玩转影视圈的IP授权、衍生品贩卖,弥补产业短板。由此,在其擅长的互联网领域,强力突破,聚能成势,为北京文化这样的玩家继续输送各种“神助攻”。

按照阿里巴巴集团CEO张勇的话说:“衡量的标准是:能否通过数字化提升整个产业链,让用户的体验更好。这是阿里在不同行业都做的事情,归根结底,还是那句老话——让天下没有难做的生意。”

毫无疑问,3年下来,巨额票补大战,95%的院线接入在线售票平台,国人的购票习惯完全由柜台转向线上,82%的电影票通过互联网出售,渠道天翻地覆,淘票票已经做到市场第一,自然有能力影响影院排片计划,并借阿里UC、优酷、淘宝天猫等平台引导观众购票。此外,背靠阿里电商资源,运营IP衍生品,吸引迷弟迷妹们买买买,更是不在话下。

如此,有力自然给力,高能便可赋能,技术、经验、手段可以轻松复制给产业小伙伴,阿里影业就能助攻出更多的《战狼2》。这样一来,作为电影业的新入局者,它协作不颠覆,创新不替代,朋友多多的,对手少少的,空间自然大大的。

叫影业,未必死拼内容

“绅士看飙车,文人看三观,吃瓜群众看贵圈真乱。”电影的内容形形色色,各花入各眼,仁者见仁,智者见智。更可怕的是,这个行当里,内容制作“水很深”,看上去做的是商业,实际上经营的是关系。互联网玩家新来乍到,死拼内容,就是和老牌们竞争,与大咖们套近乎,时间不会少费,“学费”不会少缴。

之前,有一位业内高管告诉小郝子,手头有一好剧本强IP,想主投主控(投资、拍摄、制作),好不容易打动大导演出手,排期在一年后,可是还要协调优秀演员,流量小花、小鲜肉的时间,排期得再往后一年……如此,七拼八凑,从计划到成片,一部有质量的电影,制作周期怎么也得2、3年,“这跟互联网的快速定目标,迅速搭班子,几个月成事情,压根两种玩法,不懂,怎么玩?”高管说道。

更重要的是,真正强势的内容,也不乏制作方追逐,大牌导演、演员有情怀要实现,有奖项想拿遍,如此,制片公司有太多关系要去打理、讨好,整套路、玩配合、搞妥协,银子大把地撒……这同样很不互联网。

所以,去年俞永福接手阿里影业后,重塑更“互联网化”的战略,沿用阿里系“熟悉的味道,原来的配方”,发挥平台优势,转做传统影业公司的服务者,放弃大量内容制作计划,向小伙伴分享“用户触达”和“商业化”的便捷,变身为它们提供“水电煤”的基础设施,从而将平台做大,生态做强。

于是,曾主导“余额宝”的樊路远轮岗阿里影业CEO,变身这一战略的执行者,公司才与北京文化这样的老牌内容方深度合作,立住Flag,将互联网打法落实,借淘票票为它们带观众,用授权宝为它们增加衍生品收入,帮助它们完成“互联网+”转型、升级,阿里影业自己也获得蜕变、新生。

就像意大利历史学家马基雅维利所说:一件事让所有人得利,它就能成功且持久。阿里影业不死拼电影内容,有料,有赋能,传统电影玩家升级技能点,立身,又立命,大家就能一起,在消费升级的另一边可劲地High。

打破次元壁,打造新格局

但事实上,打破互联网与传统电影产业的“次元壁”并不容易,心有菩提,手有刀,才能享受“时来天地皆同力”,操演出高能爆发。而淘票票和授权宝,正是这“刀”。

要知道,电影票房掌握在各影院经理手中,他们根据影片的上座率等情况,调整排片时间、场次,追求售票收入的最大化。之前,很多电影宣发公司在各城市派驻专人,搭人脉,做关系,为影片寻求更好的场次、更多的排片。

但影院经理考核标准就是售票收入,即便讲情面,也不可能罔顾业绩,更何况,现在,院线售票的IT系统打通,一切越来越透明,辗转腾挪的空间更小。传统宣发再有门路,再有钱任性,也不能把《长城》抬出《战狼2》的票房。

而淘票票一直有售票补贴,完全可以引导观众的观影热情,从而锁定场次,影响影院经理的排片。就像最近热映的《二十二》,因为抗战慰安妇题材,获得冯小刚、张歆艺等名人支持,人气飙升。但其纪实片风格,一开始并没获得影院经理青睐。但考虑到它的题材、内容走心,是承载国难历史的记录,理应受到市场重视,淘票票决定“助攻”该片。

于是,淘票票官微先联合阿里巴巴官微、支付宝官微宣传《二十二》,并采访团队,制作海报、宣传片,在阿里系各大平台引导观众关注。之后,启动票补策略,推出12.8元票价,按照大数据分析,挖掘影片的种子观众,发酵口碑,锁定场次。由此,将影片排片率推升至30%,再带动影院经理加大排片力度,最终,将《二十二》的票房定格于1.4亿元,是其预期600万元的20多倍。

同理,借助阿里系彪悍的大数据分析,用户画像,授权宝能锁定年轻女性、爱宠人士,爱逛淘宝的韩风、学院风粉丝,有针对地将《三生三世十里桃花》IP授权给单鞋、蜜粉、毛绒玩具、充电宝等60多个商家,从而卖出超3亿元衍生品,改变国内片方“只靠票房求收入”的难题,造就趋同欧美的健康收入结构。

可见,有淘票票和授权宝帮助,传统电影玩家便在互联网大潮里找到抓手,宣发有爆点,粉丝能爆炸,执行好爆破。而阿里影业为伙伴创造价值,也提升自己切入行业的价值,渡人又渡己,这样,大家就能一起打造出“互联网+电影”的新格局。

一句话,阿里影业做“撩爆受众、定义行业、阐述未来”的利器,这姿势用得对,快活又不累,助攻出更多《战狼2》就在情理之中,时间不欺人,让我们拭目以待。

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作者:小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID:haowenhaokan),10年传媒经历,前商业杂志资深记者,一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。

2017-03-17

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​最近,凭借“每一次生命轮回都是全新的启程”,《一条狗的使命》不仅疯狂吸金,更收获极佳口碑,让引进该片的阿里影业赢得2017开门红,而片中这句经典的对白,也迅速应验在它身上。

就在电影票房突破4亿元的当天,阿里影业宣布与阿里大文娱各业务板块定立战略合作协议,不仅获得版权内容的优先合作权,并得优酷旗下合一影业,更在影片的宣传发行、艺人经纪、网络大电影方面深度合作,力出一孔,协同做大。由此,集中人才和业务优势,加速“一个影业”的发展,让它奔赴和谐有趣的高潮,治愈单打独斗的寂寥。

然而,在小郝子看来,这一切的整合协同,实质是马云口中的“新资源”落地,去年的云栖大会上,他提出“数据是人类第一次自己创造的新资源,而且这些数据越用越值钱”。按此逻辑,阿里影业得到大文娱不同数据的激荡,就会实现魏格拉原理:在板块碰撞的地方容易获得富矿。

一方面,阿里影业的在线售票平台“淘票票”凭借数据力量,“侵略如火”地抢夺票房市场,“不动如山”地提高补贴效能;另一方面,影片的宣发、艺人的合作、版权内容的选择等靠着数据的支持,见人心,合时势,科学提升投资产出比,不必求神拜佛撞大运。

由此,阿里影业得以实践互联网预言家凯文.凯利所说“一切生意都是数据的生意”,之后,它只负责精彩,老天自有安排。

淘票票的金刚钻

是英雄辉耀了王座,而不是王座点亮了英雄。数据就是这“英雄”。

如今国内,在线售票占电影票房的八成以上,热门场次超九成,淘票票近一年市场份额强势攀升,已与猫眼电影进入贴身厮杀阶段,未来2年左右,将见分晓,因此,从阿里影业的财报可以看出,为争市场,淘票票正与对手进行巨额补贴大战,以致影业账面亏损,此时,烧钱求市场,低价得天下,黎明前最黑暗。

所以,淘票票不仅要拿出技术、运营等硬实力,更要整合资源,造出“金刚钻”,不必粗放撒钱抢夺市场,而是针对用户投其所好,妥妥做足高效补贴的“瓷器活”,这才是称霸市场的王道。而大文娱的数据正是淘票票需要的“金刚钻”。

例如,淘票票获得阿里电商平台的数据支持,已经可以描绘一些用户的画像,但毕竟,对它而言,实物消费属性下的用户画像还欠缺精准,它要更多掌握用户在内容消费方面的数据,才能更精准地描绘其媒体接触、兴趣爱好、生活形态等方面,为用户“贴上”多个维度的标签,进而更完善地评估用户偏好,再汇总、分类、归纳,并以此为基础,投出补贴,让他们血脉喷张、蜜意心上。

而此时,大文娱旗下的UC浏览器已是手机浏览器霸主,月活跃用户超4亿,其“UC头条”的内容分发越来越活跃,粘住用户的时间越来越长,完全有能力为淘票票提供内容消费的相关数据。如此,无论用户喜欢时尚、军事还是游戏等,淘票票总能找到都市时装、热血动作、IP改编等影片与之对应,高效补贴不同用户要的“炫酷帅”、“荷尔蒙”、“回忆杀”,占领他们的心智思维,这才是既懂高科技,又能接地气。

要知道,任何消费品品牌的增长,都可以归结于两点:购买的便利性(Physical Availability)和心智的显著性(Mental Availability),而依靠数据的“金刚钻”掌控后者,那些真金白银的补贴,才不会带来“只讨便宜的乌合之众”——初虽有欢,后必相吐,虽善不亲。由此,品牌实力圈粉、吸粉,粉粉更得力,不断躁人、躁心,躁躁更有理,它自然走出烧钱换市场,亏损求流量的怪圈,以“新资源”驱动未来,步入商业发展的正向循环。

产业链的魔法棒

无疑,淘票票是“一针捅破天”的产品,它的优势不减,阿里影业就能持续地尖刀突破,聚能成势,从而在业内稳住占位。有此战略纵深,后者才有资本延伸到电影上游的投资、制作,下游的宣传、发行,构筑产业链平台的玩法,与其他高手比拼,毕竟这个时代,就像海尔创始人张瑞敏所说:“要么成为平台,要么成为别人平台的一部分。”

但这样的产业链延伸并不容易,用阿里影业董事会主席&CEO俞永福的形容,这是涉及“资金和人才高度密集、高风险的实业”,它更需要“新资源”的数据魔法棒,沙里淘金。毕竟行内水深,妖孽遍地,只有火眼金睛地投好宣发渠道、做好版权运作、网罗潜力艺人,阿里影业才能获得效率与投入产出比,不被“突如其来的昏招,闪了坚挺的好腰”。

就好比,通过UC、优酷的历史搜索、内容分发、转发评论等数据,阿里影业可以确定影片宣发的亮点——如何宣导故事情节更诱人,如何利用明星效应更有效,如何设置话题更给力……进而更好地选择宣发方式、投放渠道、借势手法,做到传播有爆点,粉丝能爆炸,执行好爆破。

再比如,综合分析优酷、阿里家庭娱乐、阿里音乐等平台的数据,阿里影业就能有理有据地挖掘潜质好、上升快的艺人,在他们成为流量小花、小鲜肉之前,锁定艺人经纪约,解决其“不缺项目,缺艺人”的尴尬。如此,不必苦等抠头像拍戏的大牌档期,阿里影业也能加速推出电影作品,立身、立信、立格局。

此外,阿里影业更要借助大文娱各内容平台的数据,梳理内容制作的套路:汲取过去教训,重构业务流程,修正价值判断。未必每部影片都像《一条狗的使命》这样成功,但要更多避免大制作大亏损的负面影响,由此,阿里影业才能快速弥补内容上的短板,变得有品、有料、有号召。

这样一来,有了数据的魔法棒,阿里影业更好地摆平产业链上下游的难题,形成强大的产业聚合力,向内深化、向外拓展,进一步吸引其他产业玩家一起愉快地玩耍,从而打造出自己的“英雄联盟”,各方共生、共赢,彼此间,你投我以木桃,我报之以琼瑶,所有人都得利,这商业生态就能成功且持久。

毫无疑问,数据“新资源”已经成为新商业的基石,在离钱更近的一端,它的价值正逐渐得到重视,成为高手们撩爆受众、创造价值、切入行业、阐述未来的利器,请相信,只要这姿势用得对,真的快活又不累,嗯,你懂的。

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作者:小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID:haowenhaokan),10年传媒经历,前商业杂志资深记者,一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。