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2018-03-22

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​“预见未来最好的办法,就是把它创造出来。”这是《数字化生存》的诀窍。

为此,创始人傅盛在“水立方”办大秀,现场跳水,宣誓猎豹移动做人工智能(AI)+机器人的决心,之后,他还发布5款机器人,它们能接待,会卖饮料,可以看护陪伴,还能冲调咖啡,用傅盛的话说,这是“AI+机械制造的跨界”,目的是证明自己,造就流行,让猎豹执掌未来。

最新的财报显示,第四季度,猎豹依靠移动工具产品及相关服务增长,经营利润同比增长超256%,2017年全年经营利润达4.47亿元,相对于2016年经营亏损1240万元,发生天翻地覆的变化。同时,经营性净现金流入达6.21亿元,月度活跃用户规模达5.52亿……

无疑,猎豹获得了前所未有的成就,但别忘了,在互联网世界里“不狂奔就死”。因此,傅盛需要树立一个新的战略目标,让它带着组织往前走,“在身强力壮的时候生孩子”,才能避免“死于安乐”的悲剧。

要知道,如今AI方兴未艾,却是大势所趋——不断的信息爆炸带来海量数据,技术越发成熟,计算成本越来越低。于是,阿尔法狗横扫人类棋手,无人驾驶开始走进现实,各种智能设备迅速普及,各种智能应用层出不穷,用傅盛的话说:“整个物理世界正在数据化、智能化,它使得很多行业都有数10倍的增长机会。”所以,他为猎豹定下AI的战略目标,着重于智能机器人的产品落地。

与傅盛同样看好AI产业的,还有微软的创始人比尔.盖茨,不过,他在接受采访时却说:即便有政策的扶持,他也不认为中国能在AI发展上对美国弯道超车。显然,猎豹要做的,就是要证明他在“用过去的眼光,看新生的事物”,即便在核心技术的“0到1”上,中国还有不足,但在产品落地的“1到N”上,中国的突破一定可以超过美国。

毕竟,这个产业还在初级阶段,真正的高级玩家还没出现,真正的用户需求还没被满足,而先进的技术不可能永远高高在上,它们最终都将渗透到普通人的生活中。

一句话,猎豹全力在“AI+机器人”上扎台型,既是“低头走路,也要抬头看天”生存法则,也是“方向做对,事半功倍”的现实选择。

必需的欲望

正如《反脆弱》里所说:“验证你是否活着的最好方式,就是查验你是否喜欢变化。”如今的互联网世界里,一切速生速朽,微软等老牌企业倡导的“利润定乾坤”已经过时,只有像亚马逊那样,不断颠覆式的“发展定江山”,才能长久地生存,这是所有互联网公司必需的欲望。

之前,猎豹以工具出名,再到后来的移动化、国际化,每一次转型,都是傅盛在已有优势时,小步快跑,不断试错,寻找新目标,以“侦察兵”模式打开了更大的局面。

比如,当年,猎豹在杀毒方面很成功,而清理流氓应用已经成为安卓市场上最大的需求。于是,猎豹停掉手头冗余项目,集中优势兵力,在清理大师上做单点突破,将其改为移动版,做深度优化,使其成为“一针捅破天”的产品。结果,这款应用迅速崛起,帮猎豹拿下移动互联网的一席之地,同时,它也以点带面,协助猎豹开拓游戏、内容等商业变现的新路径。

而如今,猎豹的业绩飞升,市盈率等财务指标飞涨,团队、投资人可能因为股价的上涨士气高涨,但同时也可能因此对变革产生懈怠,躺在胜利的光环下不思进取。因此,猎豹更需要在“市梦率”上树立新的愿景,保持创业精神,冲破旧有的规则、习惯和知识体系,建立新的意识系统、发展模式。

所以,作为“舵手”的傅盛,才“智者随事而制”,将前几年布局的AI成果整合起来,“秀”出来,让猎豹确定“AI+机器人”的主航道,团队、投资人才能心往一处想,智往一处谋,力往一处使,大家向着共同的目标顺风操帆,携手前行。

这样一来,猎豹就不会忽视市场和用户的需求,也不会走向内耗不断的“大企业病”,转而,持续地自我进化,焕发生命力,在人工智能这颠覆性的方向上,更好地建立起产品、生态和商业模式,它才能从一个胜利走向另一个胜利。

如此种种,就像雷军说的“别用战术的勤奋,掩盖了战略的懒惰”,有清晰的目标,才能不画地为牢;不断颠覆自我,才能避免被别人颠覆;不让趋势取代优势,才能活出不一样的烟火。

有落地,才不是耍流氓

当然,“AI+机器人”的战略不是计划,它需要可执行的战术动作来完成。用傅盛自己的形容,它非常非常难,要破除外人异想天开的嘲笑,就必须找到颠覆性的“岔道”,有场景、有能力落地,这样才不是耍流氓。

按照傅盛说法,波士顿动力、日本本田的机器人,研发数十年,但成本依然高达数十万元,且能耗极高,不能商业实用。而更多所谓的智能机器人并不智能,比如,曾火爆网络的某段视频,机器人与人对话流畅、幽默,不过是背后有真人在遥控、对话、变声,而打乒乓球、玩摇滚乐的机器臂,更是工程师一个月写代码的成果,它们不能移动位置,也不能换乐曲,这些跟人工智能没有一毛钱关系。

而其他所谓的智能机器人不过是演示版或PPT思维下的大玩具,用一堆开源的零碎应用强行拼凑,根本无法深入用户需求的场景,结果也只能像流星一闪而过,再也没有声音。

这时,产品经理出身的傅盛看到了乱象中的机会——只要嫁接猎豹的积淀,洞察、分析和迎合人性需求,来塑造“AI+机器人”的核心竞争力,就能把握住行业升级的步伐,将技术落地,定义未来,为智能机器人行业带来蜕变、新生。

首先,猎豹坐拥数亿用户,切入游戏、内容等各种应用场景,场景即连接,连接即数据,这就达成了《智能时代》里说的“驱动AI的大数据特征”:数据量足够大、多维度和够完备,所以,在这些数据养料的供给下,AI能迅速投入到应用。

基于此,猎豹的输入法Cheetah Keyboard,就能预测并修正用户在不同场景下输入的文字内容,提高移动输入体验;其人脸识别技术应用到直播中,实现24小时的实时监控,防范色情,极大地提升审核效率,降低人力成本;而语音交互系统猎户OS,也因此能后来居上,成为众多智能音箱的首选。这就像美国管理学家迈克尔.波特所说:“竞争的优势,往往就是产业价值链某些环节的优势”。

其次,更重要的是,“AI+机器人”要满足顾客需求,手段就是“独特的价值主张”,这样才能占领市场,获得更多信徒,如此,就需要傅盛和猎豹突出的产品基因。

例如,这次发布的“豹小秘”机器人,它的应用场景在公司前台,8个麦克风收音,减少杂音干扰,保证语音识别精准,加上激光雷达、路径感知、语义理解,确保引领、跟随和躲避障碍,因此,它不仅代办了前台大部分接待工作,还能夜间巡逻。而且它只租不卖的模式,每月2999元租金,就连SOHO中国创始人潘石屹都感慨“比聘人划算”。

可见,“AI+机器人”的产品化,就是找到强需求而不是伪需求,然后判断这个强需求能不能被技术解决,同时,让场景和产业深度结合起来。

由此,有AI基础,有产品能力,能落实应用,猎豹只要加速试错、迭代,就能像iPhone那样,完成经济学上的“供给创造”,让“未来已来,并且加速流行”,这正是中国AI弯道超车的机会所在。

小郝子相信,技术驱动的商业世界,最后称霸的,绝不是最早试水的企业,而是最具有集成思维、能够贴近消费者的企业,猎豹能否在“AI+机器人”领域后来居上,时间不欺人,让我们拭目以待。

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作者:小郝子 / 11年传媒经历,前商业杂志资深记者,一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里

2017-11-22

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谁能引领人工智能,谁就掌控了人类的未来!这已经成为颠覆性的浪潮。此时,互联网玩家如果还在“用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰”,势必失去未来。

就在几天前,科技部召开“新一代人工智能发展规划暨重大科技项目启动会”,标志人工智能发展规划和重大科技项目进入全面启动实施阶段。目标正是“举全国之力,在2030年抢占人工智能全球制高点”。一句话:在这万亿元市场的大变革中,大家不仅要低头走路,更要会抬头看天。

猎豹移动CEO傅盛正是这一切的超级信徒。在他这个产品经理的眼里,之前AI大会,李彦宏讲技术,马云讲数据,马化腾讲场景,正好是人工智能的三个维度,今天,人工智能是技术驱动、数据迭代的结果,但它本质上更是场景带来的产品化。比如,获得微软百万名人识别第一名的“猎户星空”,其人脸识别技术已经应用于上下班人脸打卡,人脸支付等场景,这正是工具场景化的胜利。

所以,傅盛要将猎豹工具、内容等方面积累的优势,转变成未来人工智能的胜势,毕其功于一役。

最新财报显示,猎豹第三季度总收入11.947亿元,其中移动收入同比增长16.9%至10.503亿元,再创历史新高。非美国会计准则下,第三季度营业利润同比增长303.4%至1.537亿元,净利润同比增长122.5%至1.611亿元。显然,不断卷入新的现金流,猎豹继续马太效应的“好者更好”,此时,正可以“在阳光灿烂的日子修屋顶”,做强人工智能。

而更重要的是,之前,猎豹子公司Live.me接受今日头条5000万美元投资;旗下新闻聚合平台News Republic8660万美元售予后者;紧接着,今日头条又全资收购猎豹投资的音乐短视频社区Musical.ly,三项交易下来,猎豹获得约3亿美元收入。

加上原来积累的3亿美元现金,6亿美元打底,越发不差钱的傅盛终于可以集中优势资源,在人工智能上聚焦单点,形成爆破。从而“一顿操作猛如虎,搞定未来让人服”。

毕竟,从猎豹的发展来看,过去有猎豹清理大师等工具拿下全球6亿用户,有了“底子”,如今做出Live.me等内容平台,粘住用户,引来合作,有了“面子”;如此,基础夯实,再全情投入人工智能,就能掌控未来的“楔子”。

这样,既有承接过往的势能,又有攀升到新空间的动能,就像管理大师德鲁克说的:“先做对,才能做好”。

工具+内容,积累+引爆

《智能时代》里指出:驱动人工智能需要有三大基础——数据量足够大,数据维度足够多和数据体系完备。显然,没有数据的大格局,就没有人工智能的大未来。

没错,阅历不够没法传递思想,积累不够甭想输出价值。猎豹的人工智能“卫星”要顺利进入轨道,少不了工具、内容两大业务的“火箭”助推。

最早,猎豹清理大师、安全大师等工具,在海外安卓市场站稳脚跟,拿下6亿活跃用户,构建与用户的连接,连接即入口,入口即生意。的确,执掌入口,已经不乏数据,但这样的数据还不够高频,维度简单,缺乏体系化纵深。

所以,在此基础上,猎豹推出Live.me直播,投资News Republic新闻平台和短视频应用Musical.ly,发展各种轻游戏,导入原有用户,提升他们的使用频率、时长。由此,迷弟迷妹们一起在内容平台上玩得飞起,High得高兴,更多有深度(洞察)、有浓度(见的)的数据进入猎豹的数据池,建立起更有“温度”、更多维度的数据体系,这样,丰富的数据养料下,人工智能就能成为“下金蛋的鹅”。

例如,在人工智能的帮助下,Live.me能够按照性别、人种、类型(大叔、鲜肉、型男、少女)等标签对主播进行分类,也能够细化人脸监测(比如相似度、是不是明星脸)、年龄检测、颜值分类,有基于此,它越发精准地了解用户喜好,从而洞察、分析、迎合人性,为用户提供更个性化的内容推荐。因此,推出仅1年,Live.me创收已经超过6.4亿元。

无疑,猎豹此前在工具+内容种种操演,带来的,是人工智能上的积累+引爆,像Live.me这样“起点即爆点”的案例,注定只是开始。所以说,过去“互联网+”持续转型、升级,必将带来“人工智能+”的蜕变、新生。

从这个角度看,之前,互联网预言家凯文.凯利说:“一切的生意,都将是数据的生意。”或许,用不了多久,就会改成“一切的生意,都将是人工智能的生意。”

人工智能,怎么玩得溜起

那么,既然是生意,就要讲管理。日本的一位管理学家曾说:在这个速生速朽的时代,管理的本源不是建立一个四平八稳的组织让一切井井有条,而是要树立一个核心的业务,让它带着组织构架往前走。这在人工智能概念“泛滥”的今天尤为重要。

既然人工智能是对过去的蜕变,那就必须做好当下的升级,毕竟,人工智能如今还在初级阶段,探索、落地还有很多过程要走,它急需重投资、重运营、重产业链合作,最忌讳战略、战术上的失焦。

所以,为了聚焦人工智能,猎豹选择与今日头条战略结盟,出售业务,接受投资,这不仅是为了获得更丰厚的现金,更重要的是,缩短战线,带动公司人员配置、技术体系向人工智能靠拢。其实,当年,傅盛带猎豹从PC互联网转型移动互联网,再从移动工具走向内容平台,就是靠这方法,才在红海市场里实现突围。

具体来说,人工智能的核心在数据、技术、人才。猎豹不缺数据,与今日头条合作后,可以解放某些战线上的人才,花资本充实全球化人才,聚集业界大牛,大展身手;同时,战略合作下,今日头条用优异的智能算法“神助攻”,与猎豹智能技术“碰撞”出新的火花,也会“进化”出更高效的机器学习模型,扎台型。

就比如,Cheetah Keyborad这款输入法,它覆盖超过140多个国家和地区,支持100余种语言,如果有更多针对人性需求的洞察、分析,其个人习惯的掌控、联想词汇的优化等将大为加速,带来输入效率大幅提升,高能表现下,其Google Play的排名将远不止是70个国家第一。

没错,移动互联网让人类的工作和生活碎片化,用傅盛的形容,这个时代场景至上,所以,猎豹的人工智能需要小米、喜马拉雅等小伙伴,软硬一体地霸占各个场景入口,训练、发展、呈现。而今日头条这样的战略伙伴同样重要,因为,猎豹与它构建“英雄联盟”,完成系统化进阶,发展加速,更能将人工智能玩得溜起。

如小米创始人雷军所说:“商业战场上,一切都是以战养战。”猎豹如今的种种,正是如此——“不断拥抱变化”的组织觉醒下,做好新旧生意的承上启下,剩下的,你只负责精彩,老天自有安排,嗯,就是这样。

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作者:小郝子 / 10年传媒经历,前商业杂志资深记者,一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。

2017-03-22

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“你给我一段浮华,我便还你满世繁花。”用这句话形容傅盛和他创立的猎豹移动再合适不过了。

上月,大股东腾讯和金山软件,将手中猎豹移动的股票表决权转授予傅盛及管理层,如此,后者将控制猎豹超过50%的表决权,在集团运营和管理中彰显更大的影响力。无疑,这是“腾讯送大礼,雷军(金山第一大股东&董事长)送人情”,二者“扶上马,送一程”的任务完成,是时候信任傅盛,进而分享猎豹的红利,共赴有趣的高潮。

而傅盛也没有令两大股东失望,猎豹的最新财报显示,2016年总收入为45.647亿元,同比增长21%,创历史新高。同时,经营业务活动产生的现金净值为人民币4.332亿元,自由现金流不断改善,实现“重振收入增长和改善财务水平”的目标。

可见,经过过去一年的调整,猎豹努力从“移动工具+流量买卖“向“人工智能(AI)+内容分发”的转型,终于见到效果。

毕竟,移动终端的出货增长不再,人口红利消失,工具型应用格局已定,大幅增长困难,它能创造的收入虽稳定,但缺乏更大的想象空间。因此,旧有的商业模式面临困境,猎豹需要在“绝望之火”熊熊燃烧前,找到自己的“希望之光”,就像当年从PC转向移动那样,顺时应势,进行“二次革命”,它和傅盛才能不必“行至水穷”,更早“坐看云起”。

这相当于给天上的飞机换引擎,既要胆大,又要心细,既要承接过去的势能,又要有攀升到新空间的动能,于是,按此逻辑,傅盛才决定用“人工智能的骨”+“内容分发的肉”继续驱动猎豹前进,局限去无踪,才能发展更出众。

人工智能的“骨”

“人工智能是对整个产业的重新塑造,是对我们思维方法的重新塑造。”傅盛这样定义AI。

无论是谷歌的AlphaGo横扫各国围棋大师,还是计算机不断“学习”,通过百万张图片识别出猫,经过数万次训练写出文章,以及越来越普及的人脸识别、动作识别、辅助驾驶……AI越来越像互联网那样,渗透到各行各业,成为其基因,加速其进化。对此,若不识变、不应变、不求变,就可能陷入战略被动,错失发展机遇,甚至错过整整一个时代。

要知道,AI理论发展多年,算法已经相对成熟,而硬件不断演进,也让计算力变得越来越便宜,所以,两大条件具备,AI自然成为玩家们热衷的风口,但要站上风口,企业就必须积累足够再输出价值,阅历充分再实践思想,如此,它才不是炒作概念,随时“大道如浮云,随风各飘散”,而是“一念生,万念涌”地落实AI,最终求得商业的蜕变重生,接近自主与自由。

而猎豹此前已经在全球积累6亿月活跃用户,按照梅特卡夫定律,网络平台的价值随用户量的平方数而增长。换句话说,猎豹已经具有相当的自我成长能力。在此框架下,它已经积累了人口属性、地域分布、媒体接触、生活形态等多个维度的海量数据,有了这些健康数据养料,经过AI的算法分析,它就能找到会下金蛋的鹅。

就比如,在印尼Google Play摄影应用第二名的Photo Grid,借助猎豹的AI算法,就可以将用户上传的图片自动识别,按照食物、风景、人像等分类,再根据用户属性,兴趣识别,对其做匹配内容的推荐,同时,增加效果,将传统照片变成用户喜欢的动态滤镜、油画等。这样,借AI的手,将用户数据的核心竞争力放大,Photo Grid活出128兆U盘与128T硬盘的区别,从而跋涉出泥沼,飞跃过沧桑。

因此,傅盛才会All-out Attack(全面出击),不要四平八稳地让一切显得井井有条,而是要树立AI的核心引擎,带着员工和组织构架向前走,跳出“均衡即死亡”的大坑。

没错,AI即愿景,但愿景之下,更要不自甘画地为牢,这意味着,为了达成AI目标,企业需要一次又一次的挑战、颠覆自我。就像软银创始人孙正义说:“一家只会固守已有成就的公司不会做大做强,而只会在一个不断发展变化的世界里沉底。”

内容分发的“肉”

之前,雷军曾与傅盛讨论,不要以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,后来才有了猎豹的AI的战略,但战略需要落地,变成战术的执行,转化成商业模式的本质——更多地占有人们的时间。按照这样的逻辑,内容分发正可以成为猎豹的下一个增长点,为它的未来“充值”。

就像美国杂志《连线》的文章《It’s Time to Copy China(是时候复制中国模式了)》,PC互联网的经验下,中国移动互联网,压缩式快进了漫长的发展期,除了滴滴、小米这样的新巨头,更有内容分发平台今日头条异军突起,它利用AI技术推荐个性化内容,快速累积数亿用户,并利用广告变现赚得盆满钵满。由此可见,在物质极大丰富的社会里,内容消费是大势所趋,这样的经验同样可以复制到海外。

于是,猎豹收购了海外的今日头条News Republic,利用全球2300家版权合作方的内容,带着47个国家,43种语言的用户在翻山越岭的另一边可劲High。此外,它还拿下美国排名第一的直播应用Live.me,让网红主播带着迷弟迷妹们一起扎台型,玩得飞起。

而对于猎豹,更重要的是,内容在AI的催化下,能迸发出怎样的火花,从而将不同的内容传递到不同的“高感性族群”手中。这就必须利用AI懂得人性、善于激发,除了痛点、槽点、热点上的引导,更需要深度(观点)、浓度(见识)、温度(故事)的协调运营,由此不断打动用户们的心。

例如,在News Republic上,利用深度学习模型,将百万级别的关键词样本分类,再将合适的内容推送给喜欢的人看,实现千人千面:给爱看《篮球飞人》运动番的用户推荐体育资讯,向喜欢《火影忍者》励志番的用户推荐名人故事,大家都能在各自的小圈子里血脉喷张,蜜意心上,用户的转换率、活跃度、使用时长自然大大提升,精准的广告变现自然不在话下。

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​所以说,内容当道,加上AI技术催化,关联渗透、精准定向、动态调整、粉丝引爆地营造共鸣感、温度感、卷入感,猎豹才能真的从工具属性里抽身,从经营用户到经营粉丝,进而平台做强,生态做大,带动次生价值。

虽然,昨夜猎豹股价随大批中概股下跌,但小郝子相信,有傅盛在,它又一直努力做服务、积累稳定用户,用户的数量、质量足以支撑它转型过度,再加上大时机下,“AI+内容”合力驱动,猎豹的未来依旧可期。在别人看多时,要保持怀疑,在别人看空时,更要保持清醒,不是吗?

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作者:小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID:haowenhaokan),10年传媒经历,前商业杂志资深记者,一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。